滋粥楼为在短视频途径精准触达受众、激起爱好，拟定了全面新媒体运营计划，包括多维度战略规划、内容创造、账号运营及资源配置，志在完成品牌传达与事务增加。

  1. 中心战略与布局：短视频途径布局双账号，抖音个人号与蓝 V 号各司其职。个人号定位企业日常人物演绎，借职工故事引品牌文明、拉新获客；蓝 V 号聚集美食制造，留存老客、招引新客。此布局依品牌调性与用户特征，精准触达多元受众集体，敞开品牌私域流量堆集与公域拓宽征途。

  - 个人号内容：日更原创，以企业职工故事为蓝本立异演绎，依热门创造强化价值观输出。视频创造结构细致，从主播海选至引导行为八步精设剧情抵触与品牌一致环节。内容分常态与热门形状，常态聚流量塑 IP，热门抓机遇促增量，借 DOU+定向投进，依账号阶段精准投进大咖粉丝群，提高曝光与匹配功率。

  - 蓝 V 号内容：由厨师带徒弟制菜品，设“粤菜天团”“原来如此”子栏目，含粤菜技艺展现、常识科普与美食攻略等丰厚元素。内容准备精密，依阶段推动拍照审阅、栏目规划、流量激活与品牌活动联动，借企业多元途径宣扬，夯实品牌美食形象，培养忠诚用户。

  3. 运营阶段规划：个人号与蓝 V 号运营分准备、冷启动、流量导入、长时间运营四阶段。各阶段使命清晰、战略适配，如冷启动靠内部资源积粉，流量导入借互动优化主题增曝光，长时间运营强化公域前进与品牌联动，终究完成粉丝量打破与品牌内容头部占位，驱动品牌持续开展。

  4. 资源投入与产出预期：年度投入 24 万，含策划、内容、服务、流量、主播等费用细目。预期产出可观，年创 360 条原创内容，个人号与蓝 V 号粉丝增量、KOL 文章阅览量（播放量）方针均达 10 万与 500 万，ROI 达 1:0.5，凸显运营计划商业经济价值与品牌开展的潜在才能，为滋粥楼线上事务兴起筑牢根基、注入动力。